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2013年期终总结

又是一年寒风至,荏苒岁月催人老,总结得失少不了,提升自己是目标。一年的时间很快过去,又到收获,总结的时候了。在这一年里我深深体会到了机遇与挑战共存,发展与困难同行的艰难险阻。

     前面各部门对各自的工作,都进行了总结,我就不多说了,俗话说:有付出必有回报,在各位的辛勤工作下,学校取得了很大的进步。但是,严峻的教育形式,不容我们有半点懈怠,现实情况并不容乐观,从发展的眼光来审视现在,我们差距还相当大,统考倒数第一,高二水平测试省教育厅点名通报批评,亮黄牌警告。 高二水平测试合格率不及30%,衡阳市倒数第一,开会总是挨批评……现阶段,我校学生厌学情绪相当严重,部分学生由于我们平时关注不够,对教师产生厌恶情绪,缺乏学习热情,对学习毫不关心,无心学习,课堂不认真听讲。

    日常行为习惯比较差,骂人打架、上网吧、夜不归宿时有发生;纪律散漫、上课睡觉、偷玩手机、听音乐;不服从管理、和老师矛盾较多、甚至顶撞老师、不尊重老师;缺乏诚信、奇装异发等等不良行为大量存在,班主任要花费大量的时间和精力来处理学生的各种问题。 心理问题多,情绪变动大。如焦虑、自卑、自控能力差。

     其次,家校沟通不畅,部分家庭:1、过分溺爱、懒散成癖。2、疏于教育,放任自由。3、认识错位,观念陈旧。在这种情况下,我们必须进一步改善学生德育教育环境,完善教育模式,不断深化德育工作新思路。

    通过一年来的工作,作为校长我倍感压力,经常扪心自问,我是一个称职的校长吗?在这种复杂的背景和环境下,在既无弹药又无粮草的情况下,谁来打这个仗?舍我其谁?因此在教育教学过程中,我本人走得比较急,缺乏深层次,全方位的考虑。很多工作做得不够完美,也忽略了作为一个学校,应有的行政管理、文化管理、课程管理、活动管理、教学管理、班级管理等方面细化、优化、创新工作的新思路。没有处理好旧的管理体制和新课改要求之间的矛盾,没有培养出懂经营会管理的领导团队。没有认真执行学校的规章制度,碍于情面姑息一些不良现象的存在,对一线教师和职工,缺乏人文关怀和专业培训。在此向大家表示深深的歉意。

不要做事三分钟热度,虎头虎尾。作为领导者应该起表率作用,应该避免狭窄心肠和恶劣行为。更不能带动下属在外打牌、喝酒、影响第二天的工作。更不要认为自己高高居上,整天呆在办公室,不深入基层和教学一线。作为领导者应该不时地回头自我检验,避免自己走偏、走弯、走错。3、认真落实学校的教育教学理念和措施。不要认为自己很有想法,很有能力,对上面的决策总认为不合理,要求太高,在执行过程中喜欢按自己的意识,自己的理解,自己的想法去改动,结果导致执行完全失真,一旦出现了问题,就推却责任。也对在座的为学校进步和发展做出奉献和贡献的同事们,表示衷心的感谢和由衷的敬意。

 同时也向各位领导者提出几点希望,希望在执行中避免一些不自觉的行为:1、注重偏差,注重过程。别只下达任务完事,麻烦事交由底下人来处理。好处被领导者占着,坏处全被下属背着,希望所有领导人亲自深入参与执行的实质层面,甚至某些细节,才可能让执行力展现出来。2、加强自律和自我管理。作为领导只有管理和任用好了自己,才能更好地管理和任用别人,时刻用心用最少的时间完成该做的事情。

   这些天来我一直在反省和反思自己的不足,思考着2014年我们该怎么走下去。让教育梦一步一步落地……

                          王格楠

                        2014年1月15日


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