您现在的位置:慈晖学校 > 学部风采 > 学校新闻 > 正文内容

勇担重任 深入推进学校升级发展—学校召开2018年管理干部培训会

欢乐祥和的春节即将过去,马上就要开学了,为了尽快完成从春节到工作的状态变换,提高管理人员的理论水平、素质能力,拓展前沿知识视野,提升执行力,统一工作思想慈晖学校于22224日,在致远楼六楼会议室开设了为期三天管理人员培训,学校所有肩负管理职责管理人员参加了此次学习培训

 

王格楠校长做《破解民办学校发展命运的密码》重要报告,指出制约民办学校发展最根本原因是学校自身的因素,要在学校精准定位、科学制定目标、打造教育品牌、构建校园文化、提升教学质量、彰显办学特色、稳定师资队伍、 升级学校服务、优化学校管理这十个方面下工夫,王校强调:以上十点是检验民办学校发展内在存在问题的一把梳子,每年拿这把梳子梳理一遍,就能发现学校哪里还有待改进。”并逐一做出精准要求。

 

王校长在《2018,打造魅力慈晖》的工作蓝图中提出今年的主要任务就是要形成“平安慈晖、课改慈晖、质量慈晖、特色慈晖、创新慈晖"新十年发展路径,构建学校整体教育框架,打造适合每名学生发展的教育,全面推进学校的内涵发展,实现学校二次创业。2018年定为学校教育科研年坚持“以人为本”的办学理念加强师德教育,在德育方面,要尊重差异、面向全体学生发挥学生的主体作用实行有效率的教育开放式教育,切实以进行理想教育深化课堂教学改革进行学校特色校本课程体系建设进行班级管理体制改革四项中心工作

 

王校长要求慈晖人必须要做到:      

要有眼光、不能过于功利,要看到社会发展的需要,要看到中华民族的伟大复兴。教育是长期的,要牢记教育的育人宗旨,遵循人的发展规律,不能揠苗助长,非理性操作。

要有良知。不能只考虑学校的眼前利益和声誉,要对学生的终身发展和学生家庭的长远幸福负责,对学校长远利益和声誉负责。

要有勇气,不能屈服于舆论和权威,只服从真理,要有反潮流的精神,绝不会向应试教育妥协,营造学校教育“小气候”。

要有智慧,不能盲干,不能一哄而起,四面树敌,在改革方向确定的情况下,要特别重视策略的选择。一切要经过实验、分批、分期推进。处理好重要的教育联系,团结一切可以团结的力量,让师生、家长在改革中受益。

最后,王校长勉励大家只要坚持目标导向和问题导向相统一,尽心尽力,全力以赴,一定可以办出一所活力迸发的学校,办好人民满意的教育。

导师办负责人闫薇导师做了《绩效管理的概念》的讲座。

 

使命重在担当,实干铸就辉煌。2月24日各部门组织召开培训心得交流会,大家都纷纷表示受益匪浅,将会谨记学校提出的要求,作为学校的中坚力量,担负起实现慈晖学校“示素质教育之范、创全面发展之优”的理想和目标,全力以赴不负学校的期望与重托。


【字体: 】【收藏】【打印文章】【推荐

相关文章